陕煤电力运城公司：冯海军到下峪口、铜川走访调研工作服生产厂商

来源：米乐体育app登录器/长袖工作服    发布时间：2023-10-18 09:39:42

  民有所呼，我有所应。为确保本年度工作服即符合电力安全生产规程要求，又满足职工的功能需求，近日，陕煤电力运城公司党委副书记、纪委书记、工会主席冯海军带队，分别前往下峪口、铜川两地，对陕煤集团下属的两家服饰公司做了走访调研。

  这是该公司立足职工需求，把“办实事、解民忧”作为反映主题教育成效重要内容，真心实意为职工办好关键小事，不断的提高民生温度的一个缩影。

  调研过程中，冯海军实地参观了工作服生产车间，对比了解了工作服的生产的基本工艺、面料特性、版型设计及生产周期等详细情况，并结合工作服在公司的实际使用环境，对厂家现有面料的耐磨性和透气性、服装款式等进行了反复研究，同时参照该公司职工工装大赛设计的工服样板，与生产厂商就样衣试制进行初步交流。

  下一步，陕煤电力运城公司将结合广大干部职员建议，尽快确定2023年度工作服设计的具体方案，力争将调研成果转化为实实在在的惠民举措，逐步推动主题教育走深走实。

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  进入第四季度以来，决战全年任务目标的序幕已经拉开，为使职工以最佳的精神情况投入到工作中来，10月10日，陕煤电力运城公司工会开展了“决胜四季度，走向新辉煌”健步走活动。当天下午5点，随着该公司党委副书记、纪委书记、工会主席冯海军的一声令下，职工们按照规划好的路线，沐浴着阳光，走上田间

  今年以来，依照国家能源局《电力行业危险化学品安全风险集中治理实施方案》，及山西省能监办对火电企业脱硝装置的有关要求，陕煤电力运城公司积极推动脱硝液氨改尿素工程的启动工作。因液氨改尿素改造工程工期紧、工艺复杂，且与承包商北京清新环境存在历史遗留问题，导致该项目启动受到重重困难。“坚

  近日，从中国电力企业联合会传来喜讯，陕煤电力运城公司顺利通过复评，连续6年保持中电联最高信用等级“AAA”级评价。电力行业信用评估是在国家发展改革委、国家能源局等政府部门的领导下，由中国电力企业联合会通过科学、标准的评价体系，对参评电力企业的经营能力、获利能力、偿还债务的能力、履约情况、发

  近日，陕煤电力运城公司利用机组双机运行，启备变可退出运行的有利时机，精心组织、合理的安排，顺利完成启备变检修工作，彻底消除了启备变系统设备隐患，提高了机组运行的可靠性。启备变承担着为机组启停负载提供电源的任务，是保证安全生产的重要备用电源。为确保此次检修顺顺利利地进行，该公司早谋划、早准

  近日，在陕煤集团召开的陕煤电力运城公司电储能调频项目初步设计评审会上，专家组对项目初步设计给予充分肯定，原则同意项目初步设计的具体方案，并提出了优化意见和建议，成为该项目前期工作里程碑式节点，向开工建设迈出了坚实一步。该公司电储能调频项目主要建设18MW/6.672MWh钛酸锂火储联调储能系统以及

  一次团圆为中秋，一次双节家国欢，团聚、秋游、赏月、吃月饼，您的中秋国庆也许这样过，而电力人的中秋国庆，除了团圆，还有着更非凡的意义——守护万家灯火。在这个一样的国庆中秋佳节，让我们一起看看不一样的运电故事...这个假期，我与徒弟一起过“一定要注意反渗透产水流量，产水流量过小或者为零可

  月到中秋分外明，情暖一线日下午，在中秋、国庆双节来临之际，陕煤电力运城公司董事长张二强一行深入生产一线看望慰问坚守岗位的干部职员，为大家送上节日的祝福。慰问中，张二强同当班职工亲切交谈，仔细地了解职工工作和生活情况，向大家的辛勤付出表示感谢，并祝福大家节日快乐、幸福安

  近日，陕煤电力运城公司召开了“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全安全生产规范行活动启动会。该公司领导班子成员、各部门负责人、各党支部书记、全体安全员及外包外委队伍班组长共计90余人参加了启动会。该公司董事长张二强作动员讲线年“守法规、严规程、强监督、遏三违”百日安

  近日，为期5天的陕煤电力集团首届燃料化验员技能竞赛圆满闭幕。陕煤电力运城公司代表队荣获团体二等奖，芦淞、张晗两名参赛选手分别获得燃料采制专业、燃料化验专业第二名。本次技能竞赛采取专业理论笔试和技能实操考核相结合的方式来进行，内容涵盖燃料分析技术、现行国家和行业有关标准、煤样制样、发

  近日，陕煤电力运城公司举办学习贯彻习在陕西汉中考察时的重要讲话精神“菜单式”宣讲专题班，该公司领导班子成员、部分党员职工代表共计65余人参加了培训，同时邀请了党建“结对子”对象陕西煤业股份有限公司第一党支部共同参与学习。本次宣讲专题班由陕西省社会科学院中国马克思主义研究所

  近日，陕煤电力运城公司组织召开了芮城县160MW风力发电项目可行性研究报告内部评审会，该公司副总经理陈化军，项目开发部、发电部、设备部、财务部相关业务负责人员参加会议。会上，中联西北工程设计研究院有限公司项目主设秦都对芮城县160MW风力发电项目可行性研究报告编制过程及重点内容做了详细介

  进入四季度，大唐绥化热电有限公司研判当前形势，立足安全生产工作实际，引导全体职工提能力、转作风、抓落实、强管理、促生产，全力以赴打好四季度攻坚战，以圆满收官为明年开新局奠定坚实基础。该公司紧盯安全生产任务目标，组织各级人员深入学习安全法律和法规，全方面提升全员安全生产意识，扎实开展“

  为了逐步加强安全生产管理，近日，国能龙岩发电公司结合秋季安全大检查活动，从现场安全生产管理、责任落实、风险预控三方面持续编织安全生产网，筑牢安全生产防线。在现场安全生产管理方面，该公司生产部门加强双机运行管理，严格督查“两票三制”的执行力度，认真执行作业现场各项安全措施，加强现

  今年以来，国能龙岩发电公司坚持建立完善安全生产保障和监督管理体系，多措并举推动“反违章”专项行动常态化长效化，不断夯实安全根基，筑牢安全生产防线。图为该公司员工正在现场做好工作票安全措施为增强员工反违章意识，该公司做实安全监督与值班巡查工作，落实岗位责任，强化员工职责，狠抓“两票”管

  大唐南京发电厂认真落实集团公司部署要求，立足安全生产，决战决胜四季度，冲刺全年任务目标。该厂围绕企业中心工作，切实筑牢思想防线。合理的安排运行方式和检修计划，持续做好安全风险隐患“大排查大整治”，加强现场安全管控，为增发电量打牢坚实安全基础；同时将降本增效发挥到最大，落实到实处，内挖潜

  按照集团公司秋检通知要求和新疆公司秋检复查统一安排部署，10月12日，华电新疆公司2023年秋季安全生产大检查复查首次会在昌吉分公司召开。会议强调，当前，全国安全生产形势严峻，传统高危行业事故多发，不容我们有丝毫松懈。认真贯彻执行江毅董事长对安全生产工作的部署，强化基建、发电主设备等领域

  十月份以来，国能龙岩发电公司结合安全生产特点，做到秋检不“简”，深挖隐患，消除坏因，打好秋季安全大检查工作“细、严、实”组合拳，为迎峰度冬打下坚实的安全基础。该公司从“细”处入手，成立了秋季安全大检查活动领导小组，组织各班组对秋季安全大检查相关文件进行集中学习，提高每位员工对

  入秋以来，针对早晚温差大气候特点，国能龙岩发电公司扎实开展现场设备精细化点检工作，确保机组的安全稳定运行。图为检修人员正在检查设备该公司紧密结合秋季安全生产特点，依照秋季安全大检查实施方案内的有关要求，以强化责任落实和工作执行力为抓手，要求生产人员严格执行人身风险分析预控以及“两

  国能（福州）热电：开展厂用电中断应急演练筑牢安全防线日，国能（福州）热电有限公司组织并且开展厂用电中断应急演练，检验厂用电中断应急预案的科学性和有效性，提升运行人员应急响应和处置能力。演练主要模拟500kVⅠ段母线机组跳闸，厂用电失去的处理过程。“报告值长，#1发变组零功率切机保护动作，发变组跳闸，厂用电快切

  辛保安会见联合国全球契约组织总干事桑达·奥佳博、沙特电力公司首席执行官哈立德·古努

  10月17日，中国国家电网有限公司董事长辛保安在公司总部分别会见了联合国全球契约组织总干事桑达·奥佳博、沙特电力公司首席执行官哈立德·古努。国家电网公司副总经理金炜参加会见。辛保安指出，中国国家电网公司是全球最大的公用事业企业，运营管理着全球电压等级最高、顶级规模、保持安全运行纪录最

  国网甘肃省电力公司2023年新增第六次物资公开对外招标采购招标编号：27230E1.招标条件项目建筑设计企业为国网甘肃省电力公司或其所属单位（以下简称“项目单位”），项目资金来自企业自有资金，出资比例为100%，资产金额来源已落实，招标人为国网甘肃省电力公司或其所属单位，并委托国网甘肃招标有限公司为招标代理

  云南能投集团老挝-柬埔寨边境输变电公司与老挝国家电力公司签署输变电协议

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  国网山西省电力公司“十三五”农网巩固提升工程调整项目可行性研究报告通过批复

  北极星输配电网获悉，山西省发改委以晋发改审批发〔2023〕368号文批复了国网山西省电力公司“十三五”农网巩固提升工程调整项目可行性研究报告，项目主要涉及我省太原、大同、朔州、忻州、吕梁、晋中、长治、临汾、运城9市23县。建设内容有新建及改造10千伏线千米，低压线千米；配

  国网信通股份中电启明星助力国网重庆市电力公司深化企业级工单中心应用建设

  2023年以来，为逐步提升企业级工单中心在基层单位的支撑能力，国网信通股份中电启明星勇于担当，协同国网重庆市电力公司多次前往一线当地考验查证与现场交流，围绕有一定的问题和需求变化，充分的利用驻场研发优势，积极组织业务部门进行专项支撑，全面深化企业级单中心应用建设。在驻场研发方面，国网信通股份

  近日，国网甘肃省电力公司能源互联网营销服务系统（营销2.0）建设启动。该公司将在营销1.0的基础上，通过功能模块、界面、流程、规则的优化重组，重构营销业务体系，优化管理模式。营销2.0依托业务中台、数据中台及业务连接平台，通过业务融通、数据共享，基于客户满意、市场高效、运营卓越、生态共赢4

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